金秋十月，招聘浪潮席卷而来！
袁玉

我是HR大军其中一个，做HR在我们一般人眼里，好像就是一个蛮轻松的岗位。
不就是办办社保、核对下出勤，完了需要给新人培训下，缺人再去招个人得了。
比起那些抓破脑袋做研究的，加班累死写程序的，整天累到瘫不见人做业务的，
HR的岗位可不要幸福像花儿一样哦。
I just want to say : “ Too young too simple ”.
每个岗位，每份工作做好都没那么容易。
对于HR，其他常规可预计的工作内容都还好。但是，招聘人才这一块肯本就是一部血泪史。
在这个季节，关键做了这一大堆，然并卵。
公司综合科人事部作为服务企业用工的职能部门，责无旁贷地将加大工作力度，帮助企业解决用工难的实际问题、与企业共度难关。具体思路如下：
 
一、走出人事部去了解。
　　在过去，我们都是等其它部门报告用人计划才去招聘，等他们在提出的时候往往是他们实在支撑不住了才报需求。在这个时候，我们都是被动的，发布招聘广告，收取简历，安排面试，至少要10天的时间。这引起了用人部门不满，认为我们办事没效率。建议经常和其他部门沟通，了解人事变动，询问是否需要招聘，有没有新业务拓展等，提前做好准备。
二、传统渠道和新兴渠道两者结合。
　　传统渠道都是招聘会、网上招聘等。但90后中已经不流行这些应聘方式。在这个时候，我们需要用更多的新兴渠道，如：腾讯朋友网，微博，互动社区等。职位、含金量比较高的职位我们还是通过正规的途径来招聘以显示其专业性。
三、内部人员介绍。
　　事实上，这种方法许多公司都在使用，甚至奖励成功介绍新员工入职的员工。但首先应该注意建立优秀的企业文化，以人为本，创造一个和谐的工作环境，与员工之间的诺言要遵守，不要欺骗，这样，即使有职位产生了空缺，员工也很乐意介绍认识的人来应聘。否则，他自己都想走，其次，公司也采取了一系列的员工介绍新员工的奖励政策：介绍新人做满一月，奖励介绍人100元现金等措施。
四、接受应届毕业生。
部分企业认为现时的90后应届毕业生不靠谱，吃不了苦，容易离职，不能录用，一定要招经验人士。这部分企业往往只重视眼前的利益，目光短浅。其实，90后跟以前的80后一样都是在不认可中度过的，以后也将成为社会的中坚力量，是一种必然趋势。如果公司环境不差，生活条件较好的他们不会因为在乎工资低而马上离开的。其实大部分企业跟他们签订的合同只有一两年，既然企业不打算长期录用，为何要新员工长期做呢？接受大中专院校毕业生是我们的社会责任。
 
众所周知，近年来，随着各地方经济迅雷不及掩耳盗铃之势的发展，“用工难”、“用工荒”等在沿海、北上广城市出现的问题在我们常州也开始出现了，对于各行各业来讲，招聘难一直都存在着，困扰着HR，难道招聘就是HR一个部门的工作？当然不是，招人是HR最基础的工作之一，也是用人部门的工作之一，也是企业发展的重中之重工作之一，总的来说，企业的竞争，归根到底是人的竞争。而人首先是通过招聘而来的。招聘是现代企业中关键性的难题，怎样把“招”变成吸引，这才是关键，良好的企业文化，优秀的团队，显著的业绩，不断的吸引优秀的人才进驻企业。企业中最不可忽视的财富即使人才， “有人则企，无人则止”。创造良好的组织环境，打造磁场效应，相信定会有意想不到的收获！